医疗器械企业文化构建的真谛

核心提示:企业文化本应该代表企业的核心价值观,是一种集体利益和共同目标的表达,但是现在很多企业的企业文化都是在文人墨客的包装下,呈现出花团锦簇的文字,没有任何实际意义,既无法体现企业老板的胸怀气魄,更无法彰显企业品牌特点。医疗器械企业更应该拥有独特的企业文化,构建出完整的企业价值观,以激励团队更加积极向上,奋发进取。

      企业文化本应该代表企业的核心价值观,是一种集体利益和共同目标的表达,但是现在很多企业的企业文化都是在文人墨客的包装下,呈现出花团锦簇的文字,没有任何实际意义,既无法体现企业老板的胸怀气魄,更无法彰显企业品牌特点。医疗器械企业更应该拥有独特的企业文化,构建出完整的企业价值观,以激励团队更加积极向上,奋发进取。


      如何构筑富特色,具有实际意义的企业文化呢?要抓住这几个真谛:

      1 企业文化的根源在于企业老板。很多企业的企业文化看起来很美,用上了各种华丽的辞藻,但是这种企业文化几乎是千篇一律,无法给人留下深刻印象。而企业文化的本质是什么?其实是在于企业老板的内心和脑海,他对于整个企业的发展有着怎样的规划和期待,企业的目标和愿景都是由老板来决定。而做企业文化的人往往没有机会深入老板内心,只能用概括性比较强的词语去堆砌。老板的处事原则和对人对事的态度才是决定企业文化的根本。


      2 企业文化不要拒谈利益。大部分企业文化如同蓝天白云一样高高在上,漂浮在空中,美轮美奂的外表,内涵却是空的。企业的根本是创造利益和分享利益,给员工看到一个美丽的空中楼阁,很难激发起员工的斗志。医疗器械企业更需要注重员工的需求,需要构建一个能够打动员工,带动员工积极性的企业文化。医疗器械市场竞争日益激烈,必须要组建一支富有战斗力的团队才能开拓市场,抓住机遇。而所有鼓励性的话语都比不上真实的利益更能带动人心,所以企业文化不要拒谈利益,不要将文化变成空谈。任何公司都应该更注重实际工作的完成度。


      3 要富有行业特色。企业文化与企业从事的行业息息相关,互联网企业讲究创意,会引入各种有利于创新的意象进入企业文化,比如猫咖和更加灵活的工作时间。医疗器械企业也应如此。这类行业更应该体现出工作的严谨和专业。比如经营精密医疗设备的企业,在构建企业文化方面就应该多注重人员的专业性,一个充满高素质人才的专家团队要更加吸引人的注意。而经营理疗仪等设备的企业可能就要更加注重企业文化的颜值升级,体现产品的舒适性和大气,对外形成一种良好的第一印象,对内为员工提升整体的审美水平。

      好的企业文化一定是适合企业的文化。知行合一,将员工利益与企业利益并行的企业文化才能更加凝聚人心,带动团队进步和企业发展。

 


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