京东布局互联网医疗姗姗来迟

核心提示:和大部分抢占互联网医疗市场的企业不同,京东这个互联网购物领域的巨头企业,在医疗市场上姗姗来迟,先铺设好了渠道,再入局。

    和大部分抢占互联网医疗市场的企业不同,京东这个互联网购物领域的巨头企业,在医疗市场上姗姗来迟,先铺设好了渠道,再入局。

    1月16日,京东正式宣布了第一家系统性互联网医院——宿迁互联网医院分院上线。京东以往也提供一些与医疗及互联网相关的服务,不过那些服务都是碎片式的,这是第一次与公立大型综合医院联合共同办医,标志们京东正式入局。

    在互联网医院的创办上,京东的脚步似乎有些落后。从2016年开始爆发的互联网医疗,经历了2017的压制,2018各项政策的井喷,现在入局或许是一个更好地选择。国家对互联网医院的松绑和各项配套制度以及政策的逐渐完善,给了全行业更好地发展机会。京东也采取了全然不同的策略,第一次上线的时候,在全国范围内招揽人才,耗费了巨额财力。这次全新出发,采取的是将整个公立医院打包的合作方式,将宿迁市第一人民医院直接整体搬进京东建造好的互联网医院中,以京东在互联网上强大的技术实力和资源为医院提供整体的信息服务。

    互联网医疗并不是简单地将病历和患者信息进行信息化存储,更不是通过网上进行预约挂号就是互联网医院,这是一种结合了远程医疗、信息化医院、智能医疗等多种领先科技的概念。京东所参与的互联网医院也是系统性的布局,从药品售卖、医疗服务到医疗保险,通过流量带动服务,通过资源促进发展。

    在宿迁互联网医院,具有医疗保险的居民可以直接通过网络在线上购买药物,接受远程的医疗服务,享受慢性病等健康管理,在医生诊断开药以后,患者可以在京东的线上药房中绑定自己的医保账号,并且享受同等的医保报销额度。

    虽然跨界合作是当前商业合作模式中很常见的一种方式,不过京东是否能够做好互联网医疗,业内人士还存在一些疑问。

    京东的优势在于,在互联网医院上线之前就布局了线上药房。借助于京东电商平台的优势,线上药房从存储到物流,非常完善。与传统的线下药店相比,也更具有吸引力。

    其次,京东能够为自己的互联网医院提供数据和技术上的支持,上线一年多的时间里,京东的互联网医院已经联合了全国8万多为专家医师,20多万位医生,以及数千家医院,如此巨大的动员力,也是京东的优势。

           “宿迁”能够成功,是京东入局互联网医疗的第一次尝试,也将成为一个样板,不但京东期待尽快看到它下一步的发展,国内的互联网企业也都在等一个结果
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